《科创板日报》10月23日讯（记者 王耐）“今年的海外AI短剧，像是复刻了去年的国内短剧跑马圈地的市场。”一位AI短剧从业者感慨道。这几乎成了2026年行业的注脚。

吕茜尔的感受很具体。她的公司Magic World从2024年开始做海外短剧，第一站选了韩国。“2024年刚进去的时候，韩国市场短剧声量不大，做短剧是少数派。到了2025年，大量老牌传统影视公司入场，韩国市场已经有八十多款短剧APP了，今年应该会超过上百家，整体市场比较蓬勃。”

但蓬勃的另一面是拥挤。行业里各种转行跨界，做游戏的、做APP的、做外贸的、做IP的、MCN公司，都涌了进来。FilmAction创始人吴杰茜记得，“今年年初大家还在说，2026年是视频大模型工业化落地的关键一年。结果半年都不到，就已经卷到行业死了一批了。”

很多从业者在采访中都提到同一个感受“一切都发展得太快了”。红利期过去得很快。早期的“野蛮生长”似乎很快就要结束。

优时映画COO王聪直言，现在海外还在“跑马圈地”的周期里，但这个阶段“可能也就两三个月，基本上就收拢了，接下来一定不是靠量取胜”。水母智能联合创始人周志鹏给出了相近的时间刻度：“海外低成本跑量的过程，预计大概也就在这几个月可能就彻底结束了”。

一个身位的领先，和一场并不轻松的出海

艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅给了一个判断：海外短剧相对中国市场，大约有1年到1年半的滞后窗口，国内市场是领先的。他判断，如果按三年来算未来的增长空间，“至少有个200到250亿美元以上的区间”，如果放量，整个规模再涨40%左右应该都还是有机会。

“国内已经卷的没什么利润之后，大家发现海外的收益还不错，一窝蜂的都去出海了。”FilmAction创始人吴杰茜说，公司今年把承制相关业务更多转向自制，承担风险的同时，收益也更大一些，“试图为公司打开更多可能性”。

华瑜国际文化传播有限公司CEO李婧敏的判断是：海外漫剧可能到了一个节点，但是没到后期。“现在不是一个最好的阶段，而是一个最好的洗牌阶段。这个时候大家都不会去卷质，而是卷量，或者卷自己的创作流。”

据DataEye最新的9月份微短剧数据，美国贡献约28%的海外市场份额，日本约6.7%，英国约4.3%，韩国约4.09%，澳大利亚约4.08%，TOP5合计约47%。

北美最好卖的AI短剧是什么？周志鹏告诉记者，“针对当地故事做吸血鬼、狼人、当地霸总，这种相对付费是最好的”。除了这一类，另一类是把中国卖得好的短剧AI换脸，换成白人长相，讲类似的霸总或吸血鬼故事，“能拿到一定收入，但收入就没那么好”。最省事的一类就是直接翻译，本土化较差，收益也不太好。

图片来源：昆仑万维旗下DramaWave热门AI短剧海报

不过，也有短剧公司没有先从北美这个大市场入手，而是在其他市场深耕。

比如吕茜尔所在的公司Magic World今年才开始尝试英语原声、面向北美市场开始试水。之前她们一直做的是韩国市场。她认为，“韩国在文化上与中国同属东亚范畴，相比直接进入文化差异巨大的北美，韩国是更容易进入的”。

王聪所在的优时映画2017年成立，海外发行方面今年4月开始试水Tiktok，从Q3开始扩展AI仿真人品类。王聪说，目前以每个月大概百部左右的数量面向欧美市场，纯制作环节一到两个人、两三天就能完成一部。他给两边的定位也不同：日本市场他们已扎根多年，更侧重是精品化深耕，欧美当前是小步快跑逐步迭代。

同时，也有AI短剧公司选择在小众区域扎根。华瑜国际文化传播有限公司CEO李婧敏告诉记者，之前是做国际传播，短剧和漫剧出来之后“相当于我们多了一条出路”，目前公司重点放在中东和北非，“中东做的人比较少，而且跨文化理解和阿拉伯语本土化难度很高，当地人也比较少，这是一块很少被开垦的市场”。

卷向海外，但也还是“卷”

出海了，然后呢？市场在增长，但落到每一家公司、每一个团队身上，竞争压力并没有因为出海而减轻。出海公司都有各自的文化基因和出海背景，在策略选择上也各不相同。而且涉及到跨文化传播、本土化适应、商业化转化等，出海不是易事。

其中一个直观的变化是，承制价格的走低，甚至很多承制公司为了接单，只要覆盖成本就愿意做。一位不愿具名的从业者告诉记者，“现在行业内定价特别乱，有的公司觉得有钱就拿，100块钱一分钟也会接，赚个十几块钱一分钟。多接一点光跑量，一个月可能挣个几万块钱，跟工资也差不多”。这种价格分层，让原本就不厚的利润空间被进一步摊薄。

跑出率是另一个让从业者焦虑的指标。“去年国内漫剧跑量阶段，粗制滥造的作品、低成本的作品就拿不到什么收入了，能够做到商业化变现的跑出率差不多要到千分之一。现在国外的AI漫剧，也快到这个阶段了。”周志鹏说。

更让从业者不安的是，这个市场还没有形成一套可复制的打法。李婧敏说，“最近这么多剧出海，并没有筛选出来真正比较好的节奏的产品是什么样子的，大家还是摸着石头过河，爆款也没有现成的说明书可以参考。”

她把内容公司的出路归结为两条：“一个是认准了我就是个承制公司，多少钱的我都接，只要能打平公司成本就好；一种就是说我想在内容上有追求，就纯拼精品化。其实不管是海外还是国内都是内容为王，剧本比较重要，画面搞好。没有第三条路。”

在没有“爆款说明书”的当下，许多公司开始主动选择深耕精品，还有更进一步，亮相戛纳等国际电影节。周志鹏所在的水母智能就是这样一个例子。目前他们把重心转向横屏中剧、网络电影和院线电影。“短剧大概率大家可能卷不太动了，也可能是这些精品化内容更适合我们这样的基因。横屏中剧单分钟成本八、九千到一万以上，但回报率也会更高。”

图片来源：AI作品《摸金之天机入梦》

今年，水母智能制作的两部精品剧集《摸金之天机入梦》《饿塔》入选第79届戛纳国际电影节Fantastic Pavilion单元，AI短剧第一次被国际主流影展体系正式接纳。他判断海外“已经陆续开始进到精品化阶段”，单分钟成本“已经奔到2000多、3000多、4000多”，戛纳获奖作品“基本上都已经到了每分钟七八千、一万多”。

提到精品方法论，周志鹏认为关键在IP筛选和剧本打磨：聚焦头部精品，注重世界观打造，让不同IP的角色与故事产生联动；同时知名编剧等专业人才保证视听语言和情绪密度，不走纯AI跑量模式。

但他也承认，精品化不代表稳赚，“行业里投作品，亏损的还是绝大部分”。头部的作品大概虹吸走了百分之七八十以上的流量。日常作品播放量破亿，“大概也就是几万到十几万的收入”。

做平台生意赚钱吗？

如果只看收入榜，头部平台的日子似乎不错。DataEye数据显示，2026年1-9月，海外微短剧APP预估双端内购收入超21亿美元，下载量超22亿次。收入榜前五格局保持稳定，DramaBox（点众科技孵化）、ReelShort（枫叶互动旗下，中文在线参股）、NetShort（麦芽传媒旗下）包揽前三，三款产品的收入总和占到TOP20总收入的50%，头部集中效应十分显著。

值得注意的是，AI短剧平台细分玩家正在快速切入收入榜，改写既有格局。

主打AI短剧的VibeShort（灵动象限）、StoryReel（埃奎诺克斯科技）双双冲进收入榜TOP15。两款产品均在今年上半年上线，仅用半年时间便跻身第一梯队，增长势头突出。掌阅旗下iDrama、掌中云旗下JoyReels同样跻身TOP15，两款产品累计内购收入均超过2200万美元。

海外本土短剧APP方面，My Drama（乌克兰）、Vigloo（韩国）、 Inkitt CandyJar（德国）三款产品入围收入TOP20，分别位列第10、16和17名。

字节在海外短剧上的打法同样值得关注。截至2026年9月，PineDrama全球累计下载量突破1亿，日活跃用户约700万，成为全球第7款累计下载破亿的独立短剧App，也是其中唯一上线不足一年的新品。

海外版红果“PineDrama”快速崛起 海外用户也爱“免费”？

“字节旗下海外短剧平台PineDrama上线之后，大家都不断地往里面去挤，包括在同步上线TikTok。”李婧敏坦言，“大量剧挤进去，也会把观众注意力分散，当前商业化效果并不好，回报较低”。

当付费逻辑让位于流量逻辑，创作者很难不被“流量”裹挟。但投流就一定能爆吗？吴杰茜表示，“一部剧爆不爆，影响因素太多，并没有固定公式；但如果有较强的投流和营销，成功概率会更高，因为至少有托底，能把它从水底下拖起来。”

从目前海外平台变现的模式来看，仍以IAP（付费）、IAAP（免费+付费）两类变现模式为主，二者合计占比近八成。

张毅把当前平台分成两类来看：“ReelShort这类付费模式，靠内购，用户集中，高毛利，是成熟市场；字节旗下PineDrama的这种免费模式，靠广告，靠规模，是新兴市场的增量。”资本对付费标的看重现金流，对免费标的更看重商业闭环和流量规模。

对标国内市场路径，张毅判断，“未来免费及混合变现产品的份额将持续扩张，从国内的情况来看，这种模式也基本把付费模式给（压制了）。”

数据也正在印证这种变化，“免费+流量”的平台正在海外快速崛起。据DataEye，IAP类（付费）产品环比降2%；IAAP类（免费+付费）产品环比上升4%；IAA类（免费）产品环比上升8%，增速最快，字节旗下的PineDrama就是一例。

周志鹏说，和很多付费、订阅制的海外短剧平台相比，PineDrama“走免费逻辑，用免费来打付费，快速去找流量”，这对海外用户“也很香”，相当于“免费逻辑”扑向了全世界。

关于窗口期，多位受访者都提到，当前海外AI短剧的粗放堆量阶段正在关闭，只靠“精品化”仍无法一劳永逸。在张毅看来，这个赛道“还是有一定的流量属性，但整体来说已经形成了综合打法：一个方面要有流量，第二个内容要突出，同时变现的逻辑，不管是广告、付费还是其他方式，要形成闭环。”下一个阶段，不是“谁做得更多”，而是“谁能最快形成闭环”。

（科创板日报记者 王耐）